惠邦信息ERP(图)-商砼erp管理系统-金华商砼erp

   广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以***的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

   ERP有一定的财务管理功能，但不能替代财务软件，按国家规定，企业必须使用经税务部门审核的财务软件。

ERP与财务软件的数据传输是单向的，商砼erp产品，即只能从ERP向财务软件报数据，财务软件不会把财务数据传回ERP，因此，ERP服务器内不会有财务系统的数据，更没有的可能。

ERP向财务系统报送“客户”、“应款”、“***账款”三类数据。

   广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以***的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土ERP介绍应该如何严格检测各材料性能

做好过程用水量的严格控制，避免错误与失误。混凝土ERP认为需要制定出严谨的工作流程、严格检查各细节。那么，应该如何严格检测各材料性能呢？控制好什么因素便可以降低用水量。

混凝土ERP

(1)通常实际生产时用水量与试配用水量会差异很大。因此要严格按照试配内容选择优于或接近的材料，较试配有更严格的水胶比控制，保证有足够的富余强度，进而保障***终进入工地也是合格的。保持生产优于试配的原则。

(2)提高外加剂的掺量或使用***高减水率的外加剂，选择适应性较好的外加剂和水泥品种。

(3)改善砂石级配，找出每个配合比的砂石级配来改善和易性，从而减少用水量。

(4)通过使用高掺量的胶凝材料来改善和易性。

(5)即使料仓加盖了也应该多次检测砂石含水率，加强责任心确保每盘出机混凝土的坍落度在控制范围内。

(6)与工地施工方沟通很重要，要获得施工人员的理解多与施工方技术人员进行配合避免坍落度过大。正确的认识：并非坍落度越大，泵送就会越容易，而应调整和易性及碎石用量来调整。

三、确定用水量的方法

(1)通过大量的试验数据分析，积累大量的试验数据来准确判断。

(2)通过现场取材料，预先生产前做小容量的试配(1～2L)来确认用水量。

(3)多进 行取样，多做开盘鉴定来确认调整。

(4)做到开工前***车，***盘料必须取样做检测。

(5)***车随车至工地现场确认坍落度及和易性等，通过电话、***视 频等及时反馈信息给生产控制人员。保持与工地施工人员的及时沟通，确保质量的波动。

(6)所有信息必须预先准备，一般晚班人员在早晨开工前提前汇总所有材 料、生产、施工现场的信息，以小组会议的形式进行统一商量。确认用水量及配合比的调整，并且避免了很多的细节问题。

     广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以***的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，金华商砼erp，一直深受行业的推崇及信赖。

   ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从***为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。ERP发展阶段图40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，商砼erp解决方案管理系统，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，商砼erp管理系统，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。